针对经常迟到早退但业绩突出的员工管理问题，建议采取以下综合管理策略：

一、明确制度与奖惩机制

完善考勤制度

制定明确的工作时间与考勤规范，对迟到早退行为设定具体处罚标准（如扣除全勤奖、降低绩效评分等）。同时，对长期无迟到记录的员工给予全勤奖或福利激励。

绩效与行为的关联

将考勤表现与绩效考核、晋升、加薪等挂钩，确保制度执行的一致性。例如，设定“月度绩效达标且无迟到记录”可获得额外奖金或优先晋升机会。

二、灵活处理与沟通策略

区分原因与态度

- 若迟到早退因客观原因（如交通堵塞、家庭紧急情况），可给予理解或临时调整。

- 若属主观原因，则需通过沟通了解背后动机，提供培训或岗位调整建议。

激励式管理

- 设立“业绩突出奖”“创新奖”等，对按时上班且业绩优异的员工给予公开表彰。

- 采用“绩效面谈”方式，肯定成绩的同时指出行为问题，引导其自我改进。

三、文化引导与长期培养

强化企业价值观

通过培训、团队建设活动等方式，传递“结果导向”的工作文化，让员工认识到业绩是首要目标。

- 可以开展“挑战者计划”，鼓励员工承担更多责任，同时提供必要的资源支持。

职业发展规划

为表现优异的员工制定个性化职业发展路径，提供晋升机会或专项培训，帮助其将能力转化为团队价值。

四、法律合规与风险防控

合同条款约定

在劳动合同中明确考勤制度及违规处罚条款，确保管理行为有法可依。

- 处罚措施需符合《劳动合同法》规定，避免因过度惩罚引发劳动纠纷。

定期评估与调整

定期审查管理措施的有效性，根据员工反馈调整奖惩机制。对于持续违规但业绩突出的员工，可考虑提供特殊岗位或创业支持。

通过以上方法，既能保留优秀员工的核心价值，又能维护团队纪律，实现企业利益与员工发展的双赢。