要让公司的价值观深入，可以采取以下策略：

明确企业愿景、使命与战略目标

清晰界定企业存在的意义（愿景）、奋斗的目标（使命）以及长远的发展规划（战略目标）。这有助于围绕这些核心要素构建价值观。

精炼表述企业价值观

将核心价值观提炼为简洁有力的词汇，并赋予具体含义。例如，“诚信、创新、共赢”等，让员工容易理解和记住。

广泛传播企业价值观

通过会议、公告、宣传栏、公司网站等多种渠道，不断强调核心价值观，确保每位员工都能准确理解和认同。

管理层言传身教

企业管理层应通过自己的决策和行动，成为价值观的践行者，树立榜样，引导员工学习和实践价值观。

内部培训与沟通

利用内部培训、员工手册、企业网站等多种渠道，不断向员工灌输企业价值观的核心内容。同时，通过举办企业文化活动、分享会等形式，让员工在实际参与中感受价值观的魅力。

制定可操作的行为准则

将核心价值观转化为具体的行为规范和操作指南，引导员工在日常工作中如何具体践行这些价值观。

培养与强化员工的核心价值观意识

通过持续的教育培训和内部沟通，帮助员工深入理解和内化企业的核心价值观。这可以通过举办内部培训课程、组织讨论会、开展案例分析等方式进行。

价值观与外部沟通和品牌建设的结合

在市场营销、公共关系和社会责任活动中积极传播和展示企业的核心价值观，树立良好的企业形象和品牌认知。

持续评估和调整

定期评估价值观的落地情况，根据实际情况进行调整，确保价值观能够持续有效地指导员工行为和企业发展。

通过以上策略，可以确保公司的价值观不仅被明确提出，而且能在日常运营中生根发芽，形成强大的企业凝聚力和竞争力。