关于上级对下级的考核总结，可参考以下结构进行撰写：

一、总体评价

政治素养与团队建设

- 考核被考核者在党的建设、反腐倡廉工作、领导班子团结协作等方面的表现，例如是否积极参与政治学习、能否有效落实廉政规定、团队凝聚力是否增强等。

工作态度与职业素养

- 评价其爱岗敬业精神、责任心、遵守规章制度的情况，如是否按时完成任务、能否主动协助他人、对待工作的细致程度等。

二、工作完成情况

目标达成度

- 对年度或阶段性工作目标的完成情况进行客观评估，包括任务完成的质量和效率。

特色与亮点

- 突出被考核者的创新工作方法、解决复杂问题的能力，例如引入新技术提升业绩、成功组织大型项目等。

业绩成果

- 用具体数据或案例说明工作成效，如业务指标增长、成本控制效果、客户满意度提升等。

三、存在问题与改进方向

不足分析

- 客观指出工作中存在的不足，如沟通能力较弱、时间管理待优化、专业知识需深化等。

改进建议

- 提出具体的改进措施，如参加沟通技巧培训、制定详细工作计划、定期进行业务复盘等。

四、考核结论

根据上述评价内容，给出“优秀/良好/合格/待改进”等结论，并说明依据。

示例评语：

"该同志爱岗敬业，业务能力突出，年度业绩增长显著，尤其在项目执行中展现了较强的组织协调能力。但需注意提升与团队成员的沟通效率，未来可加强主动反馈机制，以进一步提升整体协作效果"。