要做好一家广告公司的活动执行，需要关注以下几个关键方面：

充分准备和计划

在活动前，进行充分的市场调研和需求分析，明确活动的目标和预期效果。

制定详细的活动策划方案，包括活动流程、人员分工、物料准备等。

建立良好的作业流程，确保活动执行过程中不会出错，有案可循。

团队建设和分工

组建一支高效、专业的团队，包括项目经理、设计师、策划人员、技术人员等。

明确每个团队成员的职责和分工，确保工作有序进行。

建立有效的沟通机制，确保信息及时、准确传递。

物料和场地准备

提前熟悉和准备各类活动物料，如行架、喷绘、竖旗、横幅、音响、舞台等。

确保场地布置符合活动需求，包括灯光、电源、布置、动线等。

做好突发预案，以应对可能出现的意外情况。

现场执行和管理

确保活动按照策划方案100%执行，对于不能实现的环节，提前声明并调整计划。

现场团队各司其职，合理分工，相互配合，确保活动顺利进行。

实时监控活动进展，及时调整流程和安排，确保活动完美走完。

风险控制和应变能力

对可能出现的风险进行预判和评估，制定详细的应对措施。

在活动执行过程中，保持灵活的应变能力，及时应对突发状况。

后期总结和反馈

活动结束后，进行详细的总结和反馈，分析活动效果，总结经验教训。

与客户和相关人员进行沟通，收集反馈意见，为后续活动提供参考。

持续改进和创新

在每次活动执行后，进行反思和改进，不断优化执行流程和策略。

保持创新思维，结合市场趋势和客户需求，不断推出新的活动形式和内容。

通过以上几个方面的努力，可以确保广告公司的活动执行达到预期效果，赢得客户和市场的认可。