公司文化和价值观是组织管理中两个密切相关但有所区别的概念，具体差异如下：
一、核心定义不同
价值观 企业价值观是全体员工共同认可的基本信念和目标，是企业在长期发展过程中形成的核心导向。它决定了企业的经营方向、行为准则和决策依据，例如诚信、创新、客户至上等。
企业文化
企业文化是包含价值观在内的更广泛概念，由价值观、信念、行为规范、仪式、符号等要素构成，是企业在日常运营中表现出的整体文化形象。
二、层次结构差异
价值观位于企业文化的核心层，是精神文化的灵魂，贯穿于企业决策和员工行为的始终。
企业文化包含三个层次：
1. 表面层物质文化（硬文化）：如办公环境、企业标识等可观察的物理要素；
2. 中间层制度文化： 包括管理体制、行为规范、规章制度等； 3. 核心层精神文化
三、作用与影响力
价值观：
作为判断行为善恶的标准，指导员工决策；
是企业长期发展的内在动力，确保员工向统一目标前进；
通过内化形成员工集体行为习惯和性格特征。
企业文化：
通过物质文化、制度文化和精神文化的协同作用，凝聚员工归属感和责任感；
影响企业形象和外部关系，是品牌建设的基础。
四、稳定性与演变
价值观：具有相对稳定性，通常不会因短期市场变化而轻易调整，是企业的“根基”。
企业文化：可能随着企业战略调整、市场环境变化而演变，具有动态性。
五、其他关联概念
企业理念：属于价值观范畴，侧重群体理想、信念和道德标准，如“团队精神”“创新理念”。
企业精神：是价值观在行为层面的体现，如“热情坚持”“谦虚自信”。
总结：价值观是企业文化的核心驱动力，而企业文化是价值观的外在表现和载体。两者共同作用于企业内部管理、员工行为和企业发展，但侧重点不同。理解这一差异有助于更好地把握企业战略与文化建设的关联性。
