作为一个合格的管理者，需要具备以下能力：

领导能力 ：包括激励、指导、赋能和鼓励员工的能力，以便他们发挥最佳水平。领导者需要建立良好的关系，促进团队合作，协调资源和实现组织目标。此外，领导者还需要具备决策和解决问题的能力，以及敏锐的直觉和预测未来的能力。

沟通能力：

管理者需要与员工、客户、供应商和其他利益相关方沟通，以了解他们的需求和问题，并传达组织的目标和价值观。有效的沟通需要良好的口头和书面表达能力、聆听技巧和适应不同的沟通风格和渠道。

决策能力：

管理者需要做出许多决策，从日常运营到长期规划。他们需要基于事实、数据和分析做出决策，并考虑到组织的目标和利益。管理者需要快速做出决策，并承担风险，同时保持灵活性和敏捷性。

组织能力：

管理者需要协调和管理团队、项目和资源，以确保组织能够达成目标。

自我管理能力：

管理者需要能够管理自己的情绪、时间和工作，保持高效的工作状态和良好的职业形象。管理好自己，才能管理好别人，更具说服力。

沟通协调能力：

管理者需要具备协调各方面的资源，确保团队的工作顺利进行。这包括清晰地表达自己的想法和意图，并能够倾听员工和跨部门同事的意见和建议。

不断学习的能力：

管理者应该主动适应变化的世界，通过不断的学习给自己充电。

规划与统整能力：

管理者需要深谋远虑、有远见，进行决策规划时，能够妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

培训能力：

管理者需要培养优秀人才，这也是他们的重要任务。

目标导向意识：

管理者应该以终为始，高度关注和聚焦目标和结果，将团队或组织的核心资源、策略都指向目标的达成。

管理者与领导者的区别

管理范围

管理者：通常负责日常运营和具体任务的管理，强调对特定领域或团队的监督和指导。

领导者：更侧重于整体战略和愿景的实现，激励和指导整个组织或团队，确保其朝着共同目标前进。

能力侧重点

管理者：更注重执行、规划和组织协调，强调对现有资源和流程的优化。

领导者：更注重创新和变革，强调激发团队成员的潜力，实现更高层次的目标。

影响力来源

管理者：主要通过职权和专业知识来影响他人。

领导者：通过个人魅力、愿景和激励来影响他人，强调以身作则和建立信任。

总结来说，管理者更侧重于执行和日常运营，而领导者更侧重于战略和愿景的实现。两者都需要具备良好的沟通、决策和组织能力，但领导者在这些基础上还需要具备更强的激励和影响力。