上司评语的撰写需要兼顾客观评价与激励作用，以下是具体建议及示例：

一、核心要素构成

工作业绩

突出工作成果，如业绩增长、项目完成情况等。例如：“今年业绩增长30%，通过优化流程提高了工作效率20%。”

工作态度

强调责任心、积极性及团队协作精神。例如：“工作认真负责，主动加班完成紧急任务，与团队成员协作融洽。”

专业能力

体现业务水平、学习能力及问题解决能力。例如：“业务知识扎实，熟练掌握新技术，遇到问题能迅速提出解决方案。”

职业素养

包括遵守规章制度、服从安排及职业操守。例如：“遵守公司制度，服从整体安排，以身作则树立榜样。”

二、写作技巧

具体事例支撑

用具体案例说明优秀表现，增强说服力。例如：“在项目攻坚阶段，主动协调资源，带领团队提前完成任务。”

平衡评价维度

避免单一维度评价，综合业务、团队、创新等多方面。例如：“不仅业务能力强，还积极参与团队建设，提出创新性建议。”

激励性语言

结尾处加入鼓励性话语，激发潜力。例如：“期待未来继续发挥模范作用，共同推动团队发展。”

三、示例参考

优秀员工评语

“该员工工作表现突出，业绩增长显著，且具备较强的学习能力和团队协作精神。在项目执行中，主动承担责任，克服困难，为团队树立了良好榜样。建议继续保持，未来可承担更多挑战任务。”

管理岗位评语

“作为部门主管，展现了卓越的领导力。通过科学规划和有效沟通，提升团队效率30%，同时注重人才培养，下属满意度提升25%。未来需关注战略执行细节。”

四、注意事项

避免空洞评价：

具体数据或实例比笼统描述更有效。

个性化调整：根据员工职责调整评语重点，如技术岗侧重能力，销售岗突出业绩。

及时反馈：评语应与绩效周期同步，避免滞后。

通过以上方法，既能客观反映员工表现，又能传递发展期望，达到激励与引导的双重目的。