管理和激励90后员工需要采取一系列策略，以满足他们的需求和期望。以下是一些关键的管理方法：

提供具有挑战性的工作：

90后员工大多数都是具有高学历的人才，他们渴望挑战和成长。因此，提供具有挑战性的工作是他们最想要的激励方式之一。这种工作可以让他们充分发挥自己的能力，同时也能够让他们不断地学习和成长。

建立良好的团队氛围：

90后员工渴望有一个良好的工作环境，这其中最重要的是团队氛围。一个充满了合作、信任和尊重的团队，可以让他们更加愿意为团队付出。此外，建立一个开放的沟通氛围，让员工可以自由地表达自己的想法和意见，也是很重要的。

提供晋升机会：

90后员工很看重个人成长和晋升机会。如果他们觉得没有了发展空间，就会感到失落和无助。因此，提供晋升机会是一个很好的激励方式。当他们看到自己的努力被认可，并且有一个明确的晋升路径，他们就会更加有动力去工作。

培养自我认知：

培养自我认知是激活内驱力的重要步骤之一。员工需要了解自己的优势和不足，以及自己的价值观和目标。只有这样，他们才能找到自己的方向，并且有动力去实现自己的目标。

提供反馈：

提供反馈也是激活内驱力的重要手段之一。当员工得到及时和准确的反馈时，他们就能够了解自己的表现和需要改进的地方。这样一来，他们就能够更加清楚地知道自己的目标和方向，并且有动力去实现它们。

理解90后员工的特点：

90后是成长在互联网时代的一代，他们对科技和社交媒体非常熟悉。他们习惯于快速获取信息和即时反馈，对于传统的工作方式可能会感到厌倦。因此，管理者应该提供一个开放和灵活的工作环境，鼓励员工使用新技术和工具，以提高工作效率。

重视个人发展：

90后员工更加注重个人成长和职业发展，他们希望能够在工作中获得挑战和成就感。因此，管理者应该为他们提供学习和成长的机会，例如培训课程、项目经验和跨部门合作等。同时，管理者还应该与员工进行定期的职业规划和发展对话，帮助他们制定个人目标和职业路径。

注重工作生活平衡：

90后员工更加注重工作与生活的平衡，他们希望能够有足够的时间和精力去追求自己的兴趣爱好和社交活动。因此，管理者应该灵活安排工作时间，提供弹性工作制度和远程办公的机会。同时，管理者还应该鼓励员工参加团队活动和社交聚会，增强员工之间的凝聚力和归属感。

建立良好的沟通和反馈机制：

90后员工习惯于即时反馈和交流，他们希望能够与管理者保持良好的沟通和互动。因此，管理者应该定期与员工进行面对面的沟通，了解他们的需求和意见。同时，管理者还应该提供及时的反馈和奖励机制，激励员工的积极表现和成果。

尊重与激励：

尊重90后员工的个人价值和需求，避免命令式管理。采用激励和领导方式，而非传统的硬性管理。设定有创意的激励机制，如特殊目标奖励、灵活的工作安排等。

沟通与理解：

与员工建立开放、平等的沟通渠道，鼓励他们提出问题和反馈。抛开成见，用心去理解90后员工的真实需求和期望。改善工作环境，创造一个积极向上、包容的工作氛围。

个性化管理：

提供个性化的工作支持和成长路径，支持他们的个人发展。尊重员工的个性，提供展示个性的平台。

职责与目标：

确保工作职责和内容清晰明确，避免模糊不清的任务分配。制定明确的目标，并将其分解为小目标，类似于过关游戏的模式。

团队与文化：

促进团队合作，通过团队建设活动增强团队凝聚力。塑造一个积极的企业文化，关注员工的精神需求，如运动、社交等。

压力管理：

提供必要的指导和支持，帮助新员工快速适应工作环境。采取压力管理策略，如户外拓展、集体娱乐等，以降低员工压力。

公平与认可：

提供公平合理的薪酬和透明的晋升机会。及时认可和奖励优秀表现，提升员工的归属感和满意度。

通过以上策略，管理者可以有效地激发90后员工的潜力和创造力，实现个人和组织的共同发展。