目标管理（Management by Objectives，MBO）是一种现代管理方法，其核心理念是 通过设定、分解、实施、检查和评价目标，来有效管理组织和个人。这种方法强调上级和下级共同参与目标的制定、分解和实现，通过自我控制和考核，确保组织目标的顺利达成。

目标管理的概念最早由美国管理专家彼得·德鲁克（Peter Drucker）在1954年的名著《管理实践》中提出，并随后提出了“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，目标管理是一种以目标为导向、以人为中心、以成果为标准的管理方法，能够确保组织资源的合理配置和高效利用。

目标管理的基本步骤包括：

目标设定：

由企业最高层领导制定一定时期内整个企业期望达到的总目标，然后由各部门和全体职工根据总目标的要求，制定各自的分目标。

目标分解：

将总目标分解为具体的、可操作的分目标，明确每个部门和个人的责任和任务。

目标实施：

各部门和个人按照分解后的目标进行工作，实施自我控制，确保目标的实现。

目标检查与评价：

对目标的完成情况进行定期检查和评价，总结经验教训，调整目标和计划。

奖惩机制：

根据目标完成情况，实施相应的奖惩措施，激励员工积极完成目标。

目标管理的理论基础源自X理论和Y理论。X理论认为大多数人需要外部强制来约束管理，而Y理论则强调人的自我管理和自我控制潜力。目标管理通过激发员工的自我管理潜力，实现组织目标和个人发展。

目标管理的优点包括：

提高工作效率和效果。

激励员工，增强责任感和归属感。

促进组织资源的合理配置和高效利用。

增强组织的凝聚力和竞争力。

总之，目标管理是一种以目标为导向、以人为中心、以成果为标准的管理方法，通过自我控制和考核，确保组织目标的顺利达成。它强调上下级共同参与，激发员工的自我管理潜力，从而实现组织的整体目标和个人发展。