关于KPI考核主管的评语，需结合工作业绩、团队管理、职业素养等多维度进行综合评价。以下是分点建议及示例：

一、核心业绩指标完成情况

量化成果

- 用具体数据支撑，如销售额增长百分比、项目提前完成率、成本控制金额等。

- 示例：「2023年带领团队实现销售额增长25%，通过优化流程降低成本15%」。

目标达成

- 对比KPI目标，说明完成进度及关键节点控制情况。

- 示例：「季度销售目标完成率110%，其中新品推广贡献30%增长」。

二、管理能力与团队协作

领导力体现

- 展现战略规划、资源协调及决策能力，如带领团队突破技术难题、拓展新市场。

- 示例：「主导研发项目，使产品性能提升20%，并获得行业奖项」。

团队建设

- 强调团队凝聚力、员工培训与发展，如新员工成长速度、团队满意度调查结果。

- 示例：「团队流失率降低15%，通过定期培训提升员工技能水平」。

三、职业素养与潜力

专业能力

- 突出专业知识深度与行业影响力，如获得专业认证、发表行业论文等。

- 示例：「获得ISO认证，主导的科研项目通过省级科技攻关」。

发展潜力

- 结合绩效评估结果，指出未来成长方向及改进建议。

- 示例：「建议加强数据分析能力，未来目标是将业务拓展至海外市场」。

四、评语结构示例

优秀员工评语：

"在过去一年中，您以卓越的专业能力和领导力，带领团队超额完成KPI目标。通过创新思维优化流程，提升效率30%，同时注重团队建设，员工满意度提升25%。未来期待您在战略规划中发挥更大作用!"

待提升员工评语：

"您的工作态度积极，基本完成分配任务，但需加强时间管理能力。建议通过培训提升专业技能，目标是在下季度将项目周期缩短10%。我们相信通过努力能实现突破"

注意事项：

评语需具体、客观，避免空洞表扬；

结合360度反馈，综合同事、下属及上级的评价；

定期更新KPI体系，确保评语时效性。