在组织部考察干部谈话中，评价他人需遵循客观性、重点性和艺术性的原则，具体可从以下方面展开：

一、评价原则

客观公正

基于事实观察和日常表现，避免主观臆断或道听途说。例如：“小李在XX项目中主动承担责任，展现了出色的团队协作能力”。

突出优势，平衡评价

采用“三二一”原则：3个优点 + 2个中性表现 + 1个待改进方向。如：“张主任工作积极主动，专业能力强，但需提高时间管理效率”。

语言得体

使用委婉表达，避免绝对化词汇。例如：“小王在数据分析上还需加强系统性思维”。

二、评价内容要点

政治素养与方向

强调政治敏感性和大局意识，如：“李同志始终与党中央保持高度一致，工作执行力强”。

工作能力与业绩

突出业务能力、创新思维和解决实际问题的能力。例如：“王科长带领团队突破技术难题，提升了整体工作效率”。

团队协作与沟通

评价团队协作精神、群众基础和沟通能力。如：“张经理善于倾听员工意见，营造了积极的工作氛围”。

品德与自律

强调廉洁自律、责任心和奉献精神。例如：“刘书记以身作则，严谨求实，深受群众信赖”。

三、表达技巧

褒扬为主，委婉指出不足：

如“小赵在项目执行中展现了卓越的组织能力，若能加强细节把控将更完美”。

避免负面标签：用“提升空间”“需要关注”等中性词汇替代“效率低下”“性格固执”。

结合具体事例：通过真实案例支撑评价，增强说服力。例如：“小孙在危机处理中果断决策，有效化解了潜在风险”。

四、注意事项

保密性：谈话内容仅用于干部选拔，不得外传。

避免极端化：如“从不”“总是”等表述会削弱评价可信度，应改为“偶尔”“大部分时间”。

通过以上方法，既能全面反映被评价者的综合素质，又能体现评价者的专业性与责任感，为组织决策提供客观依据。