关于企业经营中眼前利益与长远利益的关系，可参考以下分类整理：

一、核心理念类

1. 企业利益是员工生存之本，发展之源，需将个人发展与集体利益结合；

2. 长远利益胜过短暂快乐，决策应基于未来影响而非当下满足；

3. 义实际包含长远利益，重义即是重未来。

二、决策导向类

1. 短期内需放弃部分眼前利益以换取更大长远收益；

2. 用长远利益指导行动，避免因局部利益损害整体；

3. 机会需主动把握，而非被动等待。

三、管理策略类

1. 正确处理局部与整体、眼前与长远利益关系，实现协同发展；

2. 通过教育培养人才，奠定企业长远发展基础；

3. 严格遵循市场规律，避免因短期波动影响战略布局。

这些句子可作为企业经营中平衡利益的参考准则，需结合具体情境灵活运用。