一、基础要素

责任意识

对企业、员工及社会负责，驱动团队进步与危机应对。

成就驱动

追求卓越，以持续提升团队能力和业绩为目标。

沟通协调

有效传递信息，建立信任关系，促进团队协作与外部合作。

二、核心能力

决策力

基于事实分析，具备高瞻远瞩的判断力与风险应对能力。

团队建设

激发下属潜力，营造积极氛围，提升团队凝聚力和执行力。

影响力

通过人格魅力、专业能力等影响他人，塑造团队共同愿景。

三、关键品质

创新思维

敢于突破传统，探索新方法，推动企业变革与发展。

道德品质

诚信正直，以身作则，赢得团队尊重与信任。

自我管理

控制情绪，持续学习，保持高效工作状态。

四、行为特征

持续学习

不断更新知识，适应变化，引领行业趋势。

补充说明：

人格魅力（如真诚、同理心）是基础，但需通过行动体现。

权力基础（职权、技能、奖赏能力）需与责任意识平衡。

结果导向：

关注绩效而非过程，但需兼顾团队发展。

以上要素相互关联，需在实践中动态调整。例如，责任意识是团队建设的根基，而创新思维又能为决策力提供支持。