企业价值观的构成可从以下三个层次进行解析：

员工个人价值观

这是员工在职业与生活中形成的核心观念，涵盖对人生意义、工作目的、人际关系及企业归属感的认知。个人价值观直接影响员工的行为选择，其多样性与复杂性要求企业需平衡员工价值实现与企业目标。

群体价值观

包括正式组织（如管理层）和非正式群体（如同事关系）的共享信念。正式群体价值观体现管理层理念，非正式群体则通过协作和互动形成隐性规范，共同影响组织行为和企业文化。

组织整体价值观

由员工个人与群体价值观抽象升华而来，反映企业对外部环境的认知与应对策略。它是企业文化的核心，通过长期培育和有意识引导形成，确保企业行为与战略目标一致。

补充说明：

企业价值观的形成需全员共识，通常由高层提炼并传播，同时通过制度与实践不断强化。