关于六西格玛的名人，可以从理论奠基、实践推广和领域贡献三个维度进行梳理：

一、理论奠基与方法创新

卡尔·弗里德里希·高斯（Carl Friedrich Gauss）

作为世界三大数学家之一，高斯在数学、统计等领域有开创性贡献，其理论为六西格玛的统计基础奠定基础。

休哈特（Walter A. Shewhart）

发明统计过程控制（SPC），提出“偶然原因”与“特殊原因”区分，是六西格玛方法的核心理论支柱。

比尔·史密斯（Bill Smith）

1985年提出“6σ原则”，主张在产品设计中预留6倍标准差以消除缺陷，被尊称为“六西格玛之父”。

二、实践推广与组织变革

戴明（W. Edwards Deming）

提出“戴明环（PDCA）”和“十四点管理原则”，强调领导力与持续改进，其理念被六西格玛广泛采纳。

休哈特与道奇、罗米格

休哈特创立SPC后，道奇和罗米格进一步发展抽样检验方法，推动六西格玛在工业界的应用。

杰克·韦尔奇（Jack Welch）

作为通用电气CEO，推动六西格玛成为企业核心管理工具，培养了大批六西格玛人才（如勇士、大黑带等）。

三、领域影响与荣誉

朱兰（Joseph Juran）：

提出“质量三部曲”（计划、控制、改进），为六西格玛提供系统性管理框架。

石川馨（Kaoru Ishikawa）：发明因果图（鱼骨图），帮助分析质量问题的根源。

四、其他重要人物

迈克尔·哈里（Mikel Harry）：1989年加入摩托罗拉六西格玛研究院，推动方法论的完善。

费根堡姆（Joseph M. Juran）：全面质量管理（TQM）倡导者，与戴明、朱兰并称质量管理三巨头。

这些人物通过理论创新、实践探索和团队培养，共同推动六西格玛成为现代企业管理的重要方法。