企业价值观类型可分为以下五类，涵盖不同发展阶段和战略导向：

生存至上型

以保障企业生存为核心，通过钻政策空子、借牌技术等手段在竞争中求存。典型特征为利润薄、风险高，常见于小企业。

利润至上型（阳光利润）

以最大化利润为目标，强调“钱能生钱”的投资理念，注重成本控制和效率提升。代表企业如早期资本主义时代的实业巨头。

厚黑利润至上型

为追求利润不择手段，通过造假、虚假宣传等行为获取短期收益，最终导致企业危机。典型案例为安然公司。

社会责任型

以服务社会为根本，注重环保、公益等长期价值，强调可持续发展。代表企业如谷歌、苹果等。

文化驱动型

通过文化凝聚员工，形成独特的价值观体系，如谷歌的“让每个人发挥聪明才智”和腾讯的“团队合作与持续进取”。这类价值观通过管理实践内化员工行为。

总结：

企业价值观类型多样，从短期生存到长期责任，不同类型反映了企业战略、发展阶段和文化理念的差异。实际中企业可能融合多种类型，但需确保价值观与行为一致以避免危机。