管理人员人格测验是一种 用于评估管理人员人格特质和行为的心理测量工具。这些测验旨在通过分析个体的人格特征，预测其在管理岗位上的表现和潜力，从而帮助企业选拔和培养合适的管理人员。

管理人员人格测验的目的

管理人员人格测验的主要目的是：

甄选和录用：

通过人格测验，企业可以更准确地评估应聘者的管理潜力和个性特征，从而选拔出最适合的管理人员。

安置：

根据个体的人格特征，将其安置在最适合的管理岗位上，以提高工作效率和管理效果。

自我认知和发展：

现职及储备管理人员可以通过人格测验进行自我认知，了解自己的优势和劣势，从而进行有针对性的自我提升和发展规划。

团队诊断：

通过对管理团队进行人格测验，企业可以发现团队中的人格特质分布情况，从而进行针对性的调整和优化。

管理人员人格测验的方法

管理人员人格测验通常采用以下几种方法：

自陈法：

让被试自己描述自己的行为、情感和个性特征。

投射法：

向被试展示一组意义不明确的刺激，让其解释或重组，从而揭示其内在的想法和情感。

问卷法：

通过一系列问题，收集被试在多个维度上的人格特征数据。

常用的人格测验工具

MMPI（明尼苏达多项人格测验）：

主要用于鉴别精神病或神经症患者，不适合用于测量管理人员的正常人格特质。

16PF（卡特尔16因素人格测验）：

用于测量普通人的完整人格构架，能够较好地描述应试者的个性特征和管理绩效。

DISC个性测验：

适合一般、正常的个体，能够预测领导特征和情绪稳定性，测验时间短，简单易行，并有完善的解释体系。

管理人员人格测验的应用

管理人员人格测验广泛应用于各企事业单位的选拔、配置、自我认知、潜质开发和团队诊断等管理情境中。通过这些测验，企业可以更科学地评估和管理管理人员，提高企业的管理水平和竞争力。

建议

企业在进行管理人员人格测验时，应选择适合自身需求的测验工具，并结合企业的实际情况和文化背景，确保测验结果的有效性和可靠性。同时，应注意测验过程的公正性和保密性，避免对员工造成不必要的心理压力。