写公司问题建议时，可以遵循以下步骤和结构：

开头部分

表达认同：首先对公司整体方向或某方面的工作表示认同，以缓解紧张气氛。例如：“嗯，其实我觉得公司整体方向是非常清晰的，尤其是最近XX项目的推进特别有成效。”

具体问题

指出具体问题：明确指出你观察到的具体问题或改进点。例如：“不过，我注意到在XX环节，可能沟通链条稍微长了一些，执行过程中会有些重复工作。”

建设性建议

提出具体建议：针对指出的问题，提出具体的改进建议。例如：“如果能考虑优化一下，比如XX（具体建议），可能会更高效。”

结合公司目标

从公司目标出发：在提出建议时，结合公司的整体目标和实际情况。例如：“我觉得公司最近在XX方面的战略布局非常清晰，比如XX项目的启动，确实为我们打开了新的增长空间。”

语气和态度

保持谦逊：在提出建议时，语气要谦逊，显示你是在补充完善，而不是挑毛病。例如：“我有个小建议。”

具体改进点

结合会议主题或部门现状：进一步结合会议主题或部门现状，提出具体的改进点。例如：“就拿我们部门来说，最近在XX方面的资源协调可能稍显不足，像XX问题会导致工作推进稍慢。如果能考虑增加XX资源，或者调整XX机制，效果可能会更好。”

“嗯，其实我觉得公司整体方向是非常清晰的，尤其是最近XX项目的推进特别有成效。不过，我注意到在XX环节，可能沟通链条稍微长了一些，执行过程中会有些重复工作。如果能考虑优化一下，比如通过引入自动化工具来简化流程，可能会更高效。此外，我觉得我们部门在XX方面的资源协调可能稍显不足，像XX问题会导致工作推进稍慢。如果能考虑增加XX资源，或者调整XX机制，效果可能会更好。”

通过以上步骤和结构，你可以撰写出既具体又有建设性的公司问题建议。