企业价值观主要表现为全体成员对企业 核心理念与行为准则的高度认同，具体可从以下方面展开：

核心理念的共识

企业价值观是全体员工共同认可的基本信念和目标，体现为对企业的使命、愿景及经营方式的共同判断。例如，普诺德将“爱心、正直、创造、奉献”作为其核心价值观。

行为准则的规范

通过日常价值观（如坦诚、团结、鼓励、担当等）指导员工行为，形成一致的工作标准。例如，坦诚促进有效沟通，团结增强团队协作，鼓励激发潜能。

精神支柱与稳定性

价值观为企业提供长期精神支撑，帮助员工将工作视为理想追求。当个体价值观与企业价值观一致时，能增强抗压能力，形成跨越代际的信念体系。

文化特性的决定性作用

价值观决定企业的根本特性，如以利润为本位的企业可能优先选择短期收益，而注重创新的企业则可能牺牲短期利润以推动技术突破。

战略决策的导向

价值观影响企业战略选择，例如在利润与创新冲突时，以“质量兴企”为价值观的企业会优先保障质量而非削减成本。

综上，企业价值观通过理念共识、行为规范、精神支撑及战略导向，成为企业文化的核心动力源。