专项奖励激励方案旨在规范一次性奖励，激励员工为公司创造效益、完成重大工作，体现对员工贡献的认可。以下是综合权威信息后的核心要点：

一、专项奖励目的

通过规范奖励流程，激发员工积极性与创造力，促进公司年度目标完成，重点奖励在项目建设、经营管理、技术创新等方面有重大贡献的行为。

二、奖励范围

直接经济效益：

如项目突破、成本降低等直接创造较大效益的工作。

重大管理影响：

包括安全生产隐患排查、企业文化建设优化等未直接体现经济收益但影响深远的事项。

行为管理考核：

奖励额在5000元以上的行为管理事项。

三、申报与评审流程

申报要求：

需提供量化数据（如效益测算、成本节约明细），由申报部门负责人签字后提交至人力资源部。

评审标准：

按贡献大小、解决难度、突破效果等维度评定，金额较大时需公司办公会审议。

公示与发放：

评审结果公示3个工作日，通过后发放奖金，主要完成人可获得80%奖励比例。

四、奖励金额与分配

金额范围：根据贡献大小确定，如项目突破奖励可达10万元以上，行为管理奖励5000元以上。

分配原则：向贡献大、完成质量高的部门倾斜，跨部门项目由申报方与参与方协商确定。

五、实施保障

由财务、规划、人力资源等部门分别负责考核细则制定与数据核实，确保评审过程客观公正。